كيف يمكن لشركة ما استخلاص أفضل ما لدى موظفيها من طاقات، عبر تحفيزهم وقيادتهم لجعلهم فخورون بشركتهم ووظائفهم. وفي هذا الكتاب ترينا الخبيرة مارثا فيني تقنيات بناء طاقم عمل إيجابي ومخلص وحتى على ميزانية محدودة. وهذه المهارات تقدم دفعاً قوياً للشركات، خاصة وأنها سهلة الاستيعاب والتطبيق.لكل رب عمل ...أو مسؤول شركة أو مؤسسة، ولكل مشرف منفذ أو مدير في عمله، يقدم له هذا الكتاب خدمة جلّية، ومنفعة أكيدة توفّر عليه العناء والوقت اللذان يتطلبهما التعّلم من خبرته، أو اللذان تتطلبهما الدراسات التي يمكن أن يقوم بها، للوصول إلى صياغة لأحد أهم المفاهيم في مجال الأعمال، وهو مبدأ التزام الموظفين والعاملين. من خلال تسعة وأربعين مبدأ (أثبتت جدارتها وصحتها) تهم جميع أصحاب الأعمال والإداريين التنفيذيين والقادة، تقدم الكاتبة، وهي الاستشارية في مجال الإدارة ومقابلات التوظيف، والاختصاصية في مجال التواصل القيادي وإدارة الموظفين، إرشادات عملية وسهلة التطبيق، لتساعدهم في الحصول على النتائج المرضية التي يسعون إليها في أعمالهم، من خلال التعرف إلى افضل الطرق لإدارة الموظفين والتعامل معهم. بكثير من الجدية، وبأسلوب سلس ومصطلحات خالية من التعقيد، وبالإستعانة بكثير من القصص والأمثلة، تسدي الكاتبة بنصائحها قائلة مثلا : " تخلص من الترهيب والترغيب"، و"ليس بالمال وحده تحفز الآخرين"، و"قد تكون أنت أسوأ العاملين لديك"، و"سعادة العاملين أمر هام"، "حتى العامل المتمرد قد يكون مفيدا"، و"يحتاج العاملون الملتزمون إلى معرفة كل شيء"، إلى ما هنالك من الحقائق التسع والأربعين، التي تضيف الكثير من التبصر إلى مفهوم الإدارة، والكثير من الذكاء إلى مفهوم التعامل مع الموظفين، والتي تساهم في خلق الجو الملائم الذي يعود بالمنفعة والنجاح على الشركات والمؤسسات على اختلاف أنواعها، عن طريق تحفيز أداء العاملين داخلها، عبر اكتشاف مواهب العاملين وتنميتها، وحسن التعاطي معها، مما سيكون لها الأثر الكبير والجيد على فريق العمل وعلى نجاحه.